Мирослава Сергеенко

Executive-коуч, бизнес-тренер, работа с собственниками и ТОП-менеджерами крупных и средних компаний из различных индустрий.

Учредитель и президент Фонда всесторонней поддержки и навигации взрослых онкопациентов и их близких «Онкологика».

Председатель Попечительского совета Эндаумента «Онкологика».

Опыт: Старший вице-президент Райффайзенбанка, 14 лет работы в банковской сфере.

Опыт в отраслях: финансы, медицина, крупные корпораты, креативные индустрии.

Образование: психолог, Сколково Практикум, Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование НИУ ВШЭ.

Михаил Генис

Независимый директор, преподаватель РУДН, независимый эксперт, член Совета фонда «Онкологика».

Опыт: Член Правления Нордеа Банка, Независимый директор в Наблюдательном Совете Россельхозбанка, ТОП-50 лучших независимых директоров 2018, Директор по стратегии ЮНИМ.

Опыт в отраслях: ИТ, финансы, медицина, стартапы, риски и аудит, крупные корпораты, FMCG, производство.

Образование: финансы, менеджмент, IESE GEMBA, IoD, МПГУ, Институт Коучинга С.-Петербург.

Интервью: 1, 2

Способы

Результаты

Единый язык общения с командой приводит к системному результату, пример: одинаковое понимание ответственности, лояльности и честности

Повышение эффективности взаимодействия ТОПов, объединение амбиций всех участников бизнеса и, как следствие, увеличение прибыли и размеров бизнеса, повышение инициативности и самоотдачи команды

Повышение прибыли и качественный рост компании

Наши продукты

Проведение стратегических сессий

2–3 полных дня

5–25 человек

ТОПы, собственники, ЛПРы

Сопровождение после сессии

Сшивка целей собственников, ТОПов и команды

Выявление слепых зон, сильных и слабых сторон команды для усиления команды в целом

Совместный дизайн будущего, принятого всеми участниками с дальнейшим сопровождением с нашей стороны

В каких ситуациях подходит

Собственники (ЛПРы) понимают необходимость приведения в соответствие целей команды со своими собственными. Готовы инвестировать в это свои усилия.

Пример

Расфокусировка, произошедшая в команде после ухода собственников от операционного управления, привела компанию к убыткам. В результате сессии была выявлена причина и совместно приняты решения для смещения фокуса в команде. Компания вышла в прибыль через квартал.

Выявление, определение и принятие участниками системы корпоративных ценностей

1 полный день

3–25 человек

Предварительные опросы и индивидуальные сессии

Повышение эффективности взаимодействия управленческой команды и всей команды компании для достижения договорённостей

Сокращение времени на споры

Создание и механизм контроля критерия „свой“ — „чужой“

В каких ситуациях подходит

Работа команды „не складывается“. Проблем особых не обнаруживается, но планы устойчиво не выполняются. По отдельности — все идеальны, но как команда — эффективность крайне низкая. Конфликтов при этом нет.

Пример

Сессия выявила разрыв между целями, которые преследует команда (развитие нового продукта, как в стратегии) и CEO (уменьшить убыток компании). Осознание этого факта и признание его наличия позволили CEO кардинально изменить свой фокус в операционной деятельности компании.

от 2 часов до 1 дня

2–25 человек

Создание единой одинаково понимаемой короткой формулы смысла деятельности и глобальных планов на основе которых разворачивается деятельность компании

Анализ амбиций и ценностей

Создание и утверждение миссии/видения

В каких ситуациях подходит

С целью экономии ресурсов на спорах и онбординга новых сотрудников. Также, как дополнительный инструмент фокусировки команды при принятии решений.

Пример

Миссия компании не находила отражения в умах и сердцах сотрудников на уровне практических действий. После утверждения новой миссии формулировка стала звучать практически во всех случаях при принятии решений.

Публичные выступления

Серия из 6 встреч

2–3 часа на встречу

5–7 человек

Навык отделения главного от второстепенного в презентации, в мыслях, в действии

Осознание своих слабых и сильных сторон для повышения эффективности выступления

Навык мыслить „с позиции слушателя“

В каких ситуациях подходит

Выступающие не имеют навыка постоянной фокусировки на главном, не всегда способны адаптировать визуальный ряд и рассказ под внимание и зрелость аудитории, соотнося их с типом выступления/презентации. Часто внимание на внешней форме выступления превалирует над содержанием.

Пример

Формируется навык воспринимать любое общение с двумя и более людьми как пример публичного выступления с целями и фокусом, учитывая готовность аудитории и формат выступления. Формируется навык отделения главного от второстепенного и снятия обратной связи в моменте со слушателей для мгновенной корректировки сообщений с целью повышения эффективности.

1–2 дня с полным отрывом от текущих дел

2–50 человек

7–20 человек оптимально

Выявление застарелых проблем, нахождение путей их решения

Запуск экологичной регулярной обратной связи как процесса для поддержки высокой эффективности коммуникаций в команде

Разработка экологичных ритуалов для повышения эффективности взаимодействия

Сплочение команды, „обнуление“ негатива, командообразование

В каких ситуациях подходит

Усталость мешает принимать решения, выполнять их, брать инициативу. Члены команды заранее „знают“, чем кончится их любое действие, что является убийственным для инициативы и желания что-то изменить.

Пример

В команде отношения не позволяли членам команды коммуницировать друг с другом свободно, инициатива быстро „затухала“ из-за апатии. В процессе сессии каждый член команды экологично высказал сначала анонимно, потом приватно, а затем публично весь накопленный негатив по отношению к каждому члену команды что вылилось в конкретные договорённости как в бизнесе, так и с точки зрения новых ритуалов, практикующих прозрачную коммуникационную среду.

Индивидуальная сессия на 2–3 дня

2–5 человек

Выезд, смена обстановки

Выработка принципов взаимодействия в сложных случаях

Перезагрузка негативной истории взаимодействия

Выработка подходов для достижения конструктивных договорённостей, фиксация этих договорённостей

Медиация в сложных конфликтных ситуациях между собственниками и ТОПами

В каких ситуациях подходит

Тупиковая ситуация по достижению договоренностей, фиксация принципов по дальнейшему взаимодействию, разделение ответственности, достижения компромиссов в сложных ситуациях, примирение противоположных позиций.

Пример

У двух собственников с принципиально разным подходом к ведению бизнеса разделение долей 50% на 50%. В результате сессии были достигнуты договоренности: перераспределение доле 49%/51% (для принудительного уменьшения оснований для конфликтности), распределение ответственности и сфер, принципов развития и управления, привлечения новых участников в бизнес. Все договорённости зафиксированы на бумаге.

Выявление лидерского потенциала в команде

1–2 дня

5–3 человек

Выездной семинар

Предварительные опросы, индивидуальные сессии и бизнес-игры

Поиск скрытых лидеров и их реального потенциала

Диагностика реального авторитета текущих лидеров и их уровня энергии

Создание совершенной совокупности: лидер не может быть совершенным, а лидер+команда могут

В каких ситуациях подходит

Необходимость принятия решения о переформатировании команды и возможности текущих лидеров к вовлечению команды за собою, а также, наличие скрытых лидеров, готовых к новым вызовам.

Пример

В результате проведённого мероприятия был выявлен ранее скрытый лидер, имеющий поддержку у других членов команды. Его фактическое назначение на эту роль резко сплотило вокруг него команду и позволило команде достичь высоких результатов.

Корпоративная культура „под ключ“

Регулярная долгосрочная работа по проведению стратегических сессий

Сверки планов/фактов с участием внешних модераторов

Модерация сессий обратной связи

Индивидуальные сессии с ТОПами

Системная работа по построению, поддержке и развитию командной культуры, способствующей достижению целей собственников

Создание механизмов контроля и поддержки

Регулярный аудит „где мы находимся“ относительно внешних и внутренних вызовов

В каких ситуациях подходит

Планомерная работа по изменению внутренней культуры с помощью нашей поддержки.

Пример

За три года работы сформировалась команда полноценных молодых лидеров, готовых и хотящих брать на себя ответственность за принимаемые решения и за результат, что привело к выдающимся результатам в бизнесе.

Контакты

Напишите или позвоните мне, чтобы оставить заявку

Михаил Генис

© 2024